Jelenleg Budapesten négy darab ötcsillagos szállodát és tíz négycsillagos szállodát építenek, vagyis tizennégy nagy méretû, döntõen 100-200 szobás hotel épülhet fel 2010 végéig. Bár az elmúlt években kifejezetten kedvelt terület volt a bankok és ingatlanfejlesztõk szemében a szállodafejlesztés, Balla Ákos szerint a jövõben egyre inkább érdektelenség, legrosszabb esetben a kényszereladási szándék megjelenése fogja jellemezni ezt a szegmenst. A nemzetközi ingatlantanácsadó tapasztalatai alapján az már most is érzékelhetõ a bankokkal folytatott tárgyalások során, hogy a hotelpiac kevésbé preferált területté, sõt van ahol már egyenesen tabuvá vált. A fejlesztõk is egyre többször kérnek tanácsot, hogy egy jó adottságú, eredetileg hotelberuházásra kiválasztott telket hogyan hasznosíthatnának valamilyen eltérõ fejlesztési célra.

A klasszikus üzleti utazások száma drasztikus csökkenésen ment keresztül, mivel a nemzetközi tevékenységet folytató cégek visszafogják az utazási kiadásaikat, és az üdülési túrizmusban is egyre nagyobb részt képviselnek a keveset költõ turisták. A régóta vizionált konferenciaturizmus fellendülése jelenthet megoldást, ehhez ugyanakkor 500-1000 fõs befogadóképességû, nemzetközi színvonalú konferenciaközpontok fejlesztésére is szükséges lenne a hotelek számára. A kisebb, pár száz fõt kiszolgáló konferenciahelyszínek adottságai ugyanis sok esetben már nem felelnek meg az aktuális piaci igényeknek.

A Colliers International budapesti irodájának értékbecslési vezetõje a már épülõ beruházások leállítására – amely a finanszírozó bankok számára is nagy veszteség lenne – nem tud példát említeni. A telekfázisban ugyanakkor már megfigyelhetõ a projektek lelassítása, a kivitelezés átütemezése. Olyanra is akad példa, hogy egy ötcsillagosnak induló szálloda alacsonyabb kategóriában épül meg.

Szállodai beruházások a jövõben egyre kevésbé várhatók, mivel a banki finanszírozási háttér is visszaszorul, a hotel piacon pedig döntõen hitelbõl megvalósuló projektekrõl lehet beszélni. A fejlesztõi aktivitásban tapasztalható óvatosságnak ez tehát az eredõje, amelyet külön felerõsít, ha a bankok olyan piaci elemzésekkel, hírekkel szembesülnek, amelyek a hotelek rossz kihasználtságáról, árbevételérõl, mûködésérõl szólnak.

Összegezve a trendeket a Colliers International szakembere rámutat, a hotel ingatlan fejlesztések terén stagnáló és lefelé ívelõ idõszak köszöntött be, amely a szálloda menedzsment – igazgató, üzemeltetési igazgató, konyhafõnök - vállára nagyobb súlyt és felelõsséget helyez a szolgáltatási színvonal fejlesztése terén. Balla Ákos szerint a menedzsment hozzáértését a bankok és a vendégek is sokkal többre értékelik majd a jövõben, mint egy jól csengõ szállodai márkanevet, mely bár stabil töltöttséget tud biztosítani, de a gyorsan változó piaci igényekhez kisebb mértékben képes gyorsan alkalmazkodni.

................................................